完美体育「开门七件事，柴米油盐酱醋茶」茶叶在中国太常见，以至于大家都忽略了，我们这个全球第一大茶叶消费国，叫得出名字的茶往往是品种，而非品牌。
但问题也处在这里，曾几何时，我们目之所及「卖茶的从来不说自己是卖茶的，都说自己是卖文化的」。
与其买来路不明的茶，至少买个价格透明，品质有保障的“茶”，更安心，这才是小罐茶爆红的根本原因。
综上，在价值万亿的茶叶市场「A股茶叶第一股」仍然空缺，但茶企显然意识到标准、技术、品牌、媒体对企业的重要性。
尤其是当下，如何在茶叶市场的“红海”中发现“蓝海”，利用技术迭代的机会，在“红海”打“空战”，率先打造出茶品牌，成为重中之重。
不仅能在茶叶市场站稳脚跟，更能为世界主流的饮品品牌，毕竟茶是全球消费者最容易接受的中国产品之一。
他们从濒临破产，到拿到德国BCS有机食品认证证书，日本JAS、美国OCIA等多家国际权威有机认证机构认证，到如今60%的红茶出口美国、德国、法国、日本等欧美地区;
如今正山堂将强大的技术和品牌优势从福建武夷山拓展到全国多个红茶主产区，不仅带动茶农增收，更推动中国红茶走向新的征程。
八马茶业选择了另一条异曲同工的道路，开创性的将传统手制变成了现代化车间，用智能设备替代人工，全流程标准化。从茶叶种植、加工，到物流、销售、管理，有超过30项标准化体系;在服务领域规范了110多项统一标准。
也正因此，八马茶业在出口日本的276项闯关检测中，顺利通关，更是在国际茶王赛上，八马铁观音屡获大奖。八马好茶严格贯彻“安全，对口，正宗，稳定”四大标准，从源头帮消费者严选把关，汇聚中国六大茶类原产地好茶，目前成了茶叶市场上风头最受消费者认可的品牌，全国门店已超1800家。
尤其在中茶开始角逐「A股茶叶第一股」的新闻传出后，有人开始重提所谓「七万家茶厂抵不过一个立顿」的话题，认为茶企上市是带动中国茶产业进行高端品质化升级的契机。
然而他们没有意识到「立顿」的产品是在超市货架上就能随手买到的。做茶需要匠心，但做茶企，却需要理性可衡量的市场策略。
中英两国茶文化差异巨大，中国也不需要第二家立顿，但我们不妨从立顿品牌百年成长史中学习一下
在打造「立顿」过程中，托马斯创造性解决了几个关键性问题打造出「立顿」无与伦比的差异性，从而打造出「立顿」品牌影响力。
立顿茶很快找到第一个与众不同的特点，托马斯决定推出包装好的立顿茶，有1英镑、0.5英镑和0.25英镑等几种规格，包装纸上画了锡兰茶园风光，还写了一句广告语「从茶园直接到茶壶」。
每次冲泡前，不用再去想泡多少茶，直接把茶包丢到杯子里加水就可以了，清洗杯子时，也只需要丢掉茶包，非常简单。
林生茶顾名思义竹林中生长的有机绿茶，整套设计围绕竹林、竹节进行设计，从竹节中提取出符合品牌调性的竹海绿，青竹，代表着旺盛健康的颜色，看起来舒服养眼;
茶叶是典型的农产品，气候、地域、海拔、土壤条件都对茶叶的质量影响很大，但作为一家企业，立顿不希望自己的产品口味飘忽不定。
二战后，食品工业快速发展，立顿找来许多品茶专家和调茶师，他们熟知茶叶科学，为立顿拼配出质量稳定、口味也相对稳定的茶叶，形成一套拼配体系。
立顿从一个不产茶叶的国家出发，把茶叶卖到120多个国家，这不仅仅是商业上的巨大成功，同时也改写了全球的茶文化。
我们不得不承认，在内外双循环的格局下，中国茶文化想要出海，需要不止一个被世界认可的茶叶品牌。
另外一方面，我们需要提高标准，满足欧标、日标，建立行业认证体系，改善消费者对茶业乱象的印象;
